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從立木為信到眾人皆行
發布時間:2020-08-06 14:51:30 作者:本站編輯 文章來源:本站原創 訪問次數:

近日,公司科技信息部在智能化改造提升項目申報工作中成功獲得專項資金補貼55萬元,按照公司2020年4月14日印發的《機關創效獎勵暫行辦法》(以下簡稱“辦法”),科技信息部將獲得項目補貼總金額的5%的創效獎勵。這是繼財務資金部為公司創效 257萬元之后,第二個享受到該政策獎勵的項目。


作為公司目前機關創效領域首個規章制度,小草莓app部制定的該《辦法》為機關本部各職能部室、各分子公司職能部門如何更好創效提供了行動指南。該《辦法》的出臺重點基于兩點考慮:一是為抓住國家加大對湖北省、武漢市在財政、稅收、科技項目、社保、人才引進、重大項目建設等方面政策扶持力度的有利時機,調動機關干部職工的主觀能動性,激勵大家通過對政府或集團公司各項優惠政策的研究和爭取,轉化為增盈創效。二是為打破薪酬分配的平均主義,激勵機關各部室結合自身部門特點,保持高度職業敏感性,時刻關注政府、金融、行業協會、集團公司等創效政策,積極開展創效工作,形成良好的機關“服務、管控、創效”工作總基調。


隨著公司深化改革步伐不斷加快,公司在加強機關管理,提升管控效率方面不斷深入,機關作風、員工素質、工作成效明顯改善。特別是機關本部搬遷至曇華林以來,公司機關作風建設走上現代企業管理快車道,為帶動企業轉型發展做出了突出貢獻。與此同時,我們也應該看到機關管理工作中規章制度這一短板,雖然出臺了不少細化管理的文件,但大多是針對機關員工素質提升、績效考核、員工事假等“規定動作”加以約定,是對各部室、各機關工作人員的硬性要求。而本《辦法》規定的內容屬于“自選動作”,旨在通過真金白銀的獎勵機制,號召各部室充分發揮主觀能動性,創造性為企業提質增效謀福利。


隨著經濟下行壓力加大,國家“放水養魚”的同時也出臺了一系列惠企政策,特別是疫情發生以來,中小微企業發展成為社會關注的焦點,中央在減稅降費、金融、國企改革、制造業升級等領域均出臺了一系列好政策。作為對口企業,湖北裝備如何對接好、運用好、落實好?如何最大程度降低疫情帶來的損失?成為擺在機關本部面前亟待解決的課題。為激勵機關創效,公司以前更多是精神層面的鼓勵與號召,例如“季度之星”“先進部室”等,多半是對“規定動作”的獎勵,而創效工作的引導作用沒有較好體現。該《辦法》的出臺填補了創效工作物質獎勵的空白,讓其走向了“物質+精神”雙激勵軌道。


政策的制定是為了落實。項目補貼總金額5%的獎勵(而且上不封頂)讓大家眼饞的同時也產生了疑慮,不會是“抽屜政策”難以執行吧。關于政策落實,有個典故叫立木取信,說是戰國時期,商鞅通過利用讓百姓搬一塊木桿從南門到北門,就給賞銀50兩黃金的方式取得百姓的信任,最后順利頒布變法法令的歷史典故。作為該辦法印發以來“第一個吃螃蟹”的部室,財務資金部起到了立木取信的激勵作用,在獲得創效獎勵的同時,也讓其他部室,各分子公司管理部門看到了公司深化改革的堅定決心,了解了公司進一步打破平均分配制度的改革魄力,激發了各部室、各機關工作人員主動作為的內生動力,形成了人人參與機關創效的良好氛圍。短短兩個月,就有兩個項目涉及的多個部室獲得政策紅利,在給部分機關工作人員帶來實實在在的獎勵的同時,也提升了企業提質增效、科學管控的效能。


值得一提的是,該《辦法》還針對某些跨行業、跨部門的項目,當單個職能部門難以獨立完成時,其他部室如何發揮協助作用進行了規范。為形成機關創效中協同作戰的工作格局,《辦法》的創效獎勵原則上按8:2比例進行分配,80%分配在主要申報部門,20%分配在協作部門,這樣就能有效避免各自為政、一盤散沙的情況發生,在制度設計層面有效保證機關創效的成功率。


立木取信的目的是為了眾人皆行。從目前看來,該《辦法》總體落實不錯,但仍有短板需要細化和完善,例如涉及到主要申報部門所屬員工怎么分配?如何在協作部室內部落實好差異化分配?如何統籌小組和個人的獎勵標準等,都需要我們在未來的工作之中認真總結和改進,只有這樣不會成為“懸在空中”“停在路上”“鎖在抽屜”的虛文件,才能真正成為改進機關工作作風,提升企業管理效能的好政策。


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