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武塔公司召開項目經理培訓會
發布時間:2020-08-04 17:01:46 作者:程澤 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

為深入推進項目制管理,提升新任項目經理的項目管理及成本管控理念,83日下午,武塔公司召開了項目經理專題培訓會。公司黨委副書記、總經理夏金華、副總經理熊捷、高管王超群出席會議,會議由履約管理部主任鄒向丹主持,來自不同部室、分公司的10名新任項目經理和相關人員參加了此次培訓。


會議伊始,幾位項目經理分別發表了自身對項目管理的理解與感受,也提出了一些各自對項目各領域管控的獨到見解與疑惑。


針對大家的疑惑,也就當前項目制管理體制下的工作流程及重點事宜的注意事項,金鑫和程澤結合實例展開,作了深入淺出的講解,培訓過程氛圍良好。


會上,副總經理熊捷對新任項目經理寄予厚望,并提出了具體要求:一是要捋清項目成本歸集、分公司經營活動分析的概念,弄懂數據背后的實質問題并要能提出合理化建議;二是在項目管控過程中,要勇于參與項目履約各個環節的學習與鍛煉,盡快成長為公司發展中不可或缺的復合型人才。


公司黨委副書記、總經理夏金華就推行項目制管理,發表了重要講話。通過詳述公司項目制發展方向、為什么實施項目制以及現行項目制管理推進中取得的顯著成果,夏金華指出,項目經理要以高效履約和管理創效為目的,通過精細化管理,不僅要保質保量保工期,更要解決履約問題、分析并提出改進措施、堵住相關環節中的管理漏洞,最終為公司的生產經營提供決策依據,創造管理效益和可預見性的間接經濟價值。


與會項目經理紛紛表示,此次培訓干貨滿滿,收獲頗豐,也期待通過接下來的項目履約,向公司交出滿意答卷。


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