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武塔公司召開2020年上半年質量專題會
發布時間:2020-07-31 10:54:05 作者:劉帥 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

7月29日上午公司召開了上半年質量專題會,公司總經理夏金華、副總經理熊捷、安全總監鄭治偉、營銷總監王超群和各生產單位相關負責人、班組長、質檢人員參加了會議,會議由安全質量環保部副主任劉帥主持。

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    會議從公司內部產品質量狀況,現場反饋產品質量狀況,重難點突出質量問題剖析,質檢、售后人員綜合考核等幾個方面對公司上半年質量工作進行了全面梳理。通過統計分析,發現公司上半年的質量問題主要分為資料、加工和外觀三大類問題,履約管理部、科技中心、鐵塔分公司、鍍鋅分公司及安質環部相關負責人分別從造成原因、問題現狀、后續改進措施及流程管控等方面進行了深入剖析:找出下半年質量管控的重點。只有以具體問題為導向,暴露、分析并解決問題,制定科學合理、切實可行的改進方案,才能針對各種質量問題逐一擊破。

    討論交流發言結束后,營銷總監王超群強調:質量管控工作要跟營銷工作一樣學會算賬并且算準賬,作為鐵塔加工行業,每年因質量問題而產生的直接經濟損失及后續處理費用是一筆不小的開支,各生產分公司一定要跟員工強調成本意識,生產過程中只有管控好各個方面的成本,才會形成新的利潤增長點。

副總經理熊捷就質量管控工作提出如下具體要求:1、增強全員質量責任意識,維護企業品牌形象,努力打造質量強企;2、各生產分公司內部一定要找到質量與產量的平衡點,絕不能一味追求產量忽視質量,逐步從“量化”向“質化”轉變; 3、質檢和售后作為質量管控工作中重要環節,人員自身素質必須過硬,要敢于暴露問題并督促整改到位。

最后,總經理夏金華就此次質量專題會作出重要指示:1、搞質量工作要敢于發現問題并暴露問題,進而分析問題并解決問題;2、要從正向梳理、反向追溯兩方面來抓質量,既要不斷完善質量管控流程,又要以問題結果為導向,反向追查問題源頭并加大考核力度;3、各生產分公司必須建立與質量完全掛鉤的分配制度,通過合理分配去調動生產及質檢售后人員的積極性,形成“人人重質量、人人抓質量”的良好氛圍。

總之,質量工作任重而道遠,我們應了解產品在同類行業中所處地位,以及在市場競爭中優勢劣勢所在,時刻關注質量動態,加強質量管理方面的學習,結合公司生產經營實際情況,不斷提出關于質量管理的意見和建議。質量是一個企業走向成功的通行證,牢固樹立“質量興企”意識是我們工作的出發點與落腳點,只有常抓不懈,才能使我公司的產品質量穩中有升,在市場中立于不敗之地。


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