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庫區整治“庖丁解牛” 存儲觀念“破舊立新”
發布時間:2020-07-31 10:40:09 作者:陳菡月 胡艷 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

近日,幾輛載著江西南昌工程原材料的汽車陸續進入公司,分別將不同規格的主材依次有序運往鋼材庫區,從進入廠區到卸貨完成,僅1小時完成,如此迅速的完成卸貨堆放,標志著武塔公司鋼材庫庫區整理工作集中整治工作初具成效。

自2020年初開始,武塔公司物資分公司落實公司2020年提質增效及生產經營目標要求,對鋼材庫實物管理存在的問題進行了自查和研究,查找出以下兩類問題:一是庫區貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。部分材料無標識,現場發貨人員有時僅靠記憶分辯貨物。造成進料錯誤,以及賬實差異;二是庫區貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放沒有明確的原則,貨物分類擺放執行不徹底,出現憑現場人員意識決定貨物擺放的情況。

針對以上問題,物資分公司對鋼材庫區進行統籌規劃,模擬整治后的庫區結構圖,繪制出貨位定置管理圖,并按照工作量大小,合理規劃安排定置整改工作時間。

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2020年前,武塔公司庫區材料庫存量上限可達1萬噸,庫區擺放較為雜亂,存在堆碼不便,數量多、型號雜、易混淆等問題。

自整改活動開始后,物資分公司采取以下四項措施對庫區進行專項整改:

一是以時間為節點,制定鋼材庫區定制管理工作進度表,根據工程進度以便定期清理出占用庫區,同時嚴把采購關,加強采購的計劃性,降低總庫存,提高有效庫存,保證生產同時減少資金占用。

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二是引導職工思想轉變,重塑物資管理存儲觀念。物資分公司召開專項工作會議,摒棄小組責任制,確認專人專員責任劃分、區域劃分,特別是材料出庫入庫管理,明確相關責任人,對庫區不同區域進行劃分管理,要求責任到人、任務到人。

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三是在庫存整理的過程中,物資分公司邀請安質環部專人對廢舊、積壓物資進行了現場核實及鑒定。根據目前實際情況制定出《物資分公司廢舊、積壓鋼材利用獎勵辦法》,深挖廢舊、積壓物資的潛在使用價值,盤活積壓物資,提高企業經濟效益。

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四是通過對近年來材料領用數據的分析,結合后期加工工程材料計劃數據,將目前鋼材庫存中不常用或較少使用的物資進行統計并形成臺賬管理。以科技中心技術層面審核通過為前提,在合理的損耗下,進行代用,盡快消耗,減少后期廢舊、積壓物資的產生。

截至目前,物資分公司共區分出三大類鋼材庫區,131個存儲貨位,最高存儲量提升至1.5萬噸。

據悉,武塔公司庫區整治現象存在時間長、處理難度大,此次整治工作得到了公司黨委的高度重視,改變物資存儲觀念、提升物資存儲量是提升倉庫管理的重要舉措,對于物資的保供、員工工作效率和質量的提升、生產的正常運轉、及公司管理成本的節約都起著至關重要的作用。

通過以上改造,鋼材庫區面貌煥然一新,卸貨、領用鋼材效率大大提升,存儲瓶頸得到了極大改善,甚至出現了庫位富余量,能滿足今后一段時間的物資儲存量增長需求。下一步,公司將繼續貫徹落實鋼材庫區部署要求,樹立有效庫存管理概念,區分戰略物資庫存量及有效物資庫存量,優化合理配置,使庫區清理達到常態化效果,以此改變武塔公司物資管理存儲觀念,促進企業平穩發展。


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