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武塔公司營銷分公司召開推進項目制管理會議
發布時間:2020-04-14 11:12:05 作者:程澤 文章來源:中電建武漢鐵塔有限公司 訪問次數:

4月11日上午10時,武塔公司營銷分公司于408會議室召開了項目制管理實施推進會議。會議由營銷分公司營銷總監王超群主持,營銷分公司、履約管理部、財務資產部、鐵塔分公司的部分項目制相關管理人員參加,武塔公司總經理夏金華、副總經理徐斐參加會議并作工作指導。

會上,營銷分公司挑選了幾個具有代表性的工程,由其項目經理做了各自負責工程的項目分析,重點分析了項目的預算組成、項目特點、項目執行現況、下一步管控重點等。

聽取了幾位項目經理的匯報后,徐總指出,我們現行的項目制管理還存在諸多不足,重點指出在項目的成本歸集、責任劃分上還不夠到位不夠及時,事中控制有待加強,項目經理針對項目差異性的整體把控力更需提高。同時,徐總也要求營銷分公司把項目制管理的實施進展及推進會議做到常態化,全面加強并優化項目制管理一刻不可松懈。

夏總在分享了漢源及電氣公司的項目制管理經驗及成效后指出,項目制管理需做好模塊切分管理。營銷分公司及項目經理需在厘清項目成本、及時解決項目執行問題并調整策略的同時,做好營銷分公司與鐵塔分公司及鍍鋅分公司的項目內包切分、項目整體最終體現在財務數據上的利潤與各分公司內部利潤上的切分。通過項目制的模塊與整體管控,不斷促進企業的內部機制改革,進一步深化“控成本、增效益”總體思路,實現企業高質量發展。

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